"Il faut accepter de changer pour rester soi-même"
Simone de Beauvoir
Vous avez suivi des formations en leadership ? Vous suivez régulièrement des MOOC sur le management ? Vous êtes inspirés par les conférenciers TEDx ?
Vous comprenez parfaitement les concepts et les modèles qui sont proposés.
Pourtant vous sentez intuitivement que votre évolution de carrière ou de vie n'est pas liée à l'acquisition d'une nouvelle technique ou d'un nouveau diplôme.
Bien plutôt qu'elle dépend d'une meilleure connaissance de vous-même.
Vous souhaitez faire évoluer votre comportement, pour être plus influent, plus inspirant, plus communiquant par exemple.
Dans le cadre professionnel cela vous permettra d'étoffer votre leadership, de donner une nouvelle direction à votre carrière.
Alors vous êtes prêts pour un accompagnement individuel. Et vous méritez qu'il soit de qualité.
L'Intelligence émotionnelle est la capacité à prendre en compte ses propres émotions et celles des autres. Les travaux de Daniel Goleman et plus récemment de Damasio en neurosciences ont prouvé que la compétence émotionnelle est impliquée dans la prise de décision, et a une influence déterminante dans la réussite de sa vie professionnelle et privée.
Nous proposons l'inventaire de Quotient Emotionnel EQi-2.0 - qui s'appuie sur plus de 2 millions d'utilisateurs dans le monde de l'entreprise - qui permet de faire émerger vos points d'appuis et points de développement.
En savoir plus sur l'EQi : fiche repère l'Intelligence Emotionnelle
Cadres de référence :
C'est une forme collective de développement personnel. Ou comment faire grandir son leadership dans le cadre bienveillent et exigent d'un groupe de pairs.
" Nous sommes ce que nous répétons chaque jour. L'excellence n'est alors plus un acte mais une habitude".
Aristote
Passation de l'inventaire en vue d'une meilleure connaissance de soi ou d'une progression par rapport à un objectif :
Profils concernés
Du dirigeant au manager de terrain
Clarifier une situation complexe
Traiter une problématique ponctuelle.
Identifier des options de conduite.
Durée
Le Brief Coaching est un processus court de deux à trois entretiens, sur une période de trois semaines maximum
Envisager sa problématique sous différents angles, étudier les actions possibles selon le contexte, contraintes, ressources, priorités…
Prendre du recul et de l’autonomie face à des situations bloquées
Approche
Type coaching : le coach propose des outils qui amènent le client à identifier ses propres ressources et solutions.
Développer son leadership effectif.
Parmi les problématiques typiques, mais non exclusivemet :
sécuriser une prise de poste à fort enjeu, mieux communiquer, savoir déléguer, développer son assertivité, mieux gérer son temps.
Parmi les résultats souvent cités, mais non exclusivement :
libéré une énergie d'action, remis en mouvement, restauré une liberté de décision, restauré la responsabilité individuelle.
Par un travail sur les différents niveaux d'identité, nous allons faire émerger de nouvelles perspectives de traitement de la problématique ou d'atteinte de l'objectif.
L'approche EQinnov' est fondée sur la bienveillance et l'exigence :
- bienveillance car notre conviction est qu'une personne donne le meilleur d'elle même quand elle est en sécurité intérieure. Par ailleurs nous sommes convaincu du potentiel infini présent en chacun et que la solution à notre problématique est déjà présente en nous. Le coach n'est qu'un révélateur de vos propres ressources internes. Il vous accompagne avec bienveillance et empathie.
- exigence par rapport à votre objectif. Le coach maintient un processus robuste en permanence ciblé vers votre objectif. Il vous propose les outils les plus adaptés à votre contexte. Par ailleurs c'est un professionnel de la relation qui est lui-même supervisé.
Les outils proposés sont issus d'une palette faisant référence essentiellement à :
- la Programmation Neuro Linguistique (PNL) et à l'hypnose légère
- la Systémique
- les techniques de créativité et d'écriture du sujet
- l'Analyse Transactionnelle
- l'Intelligence Emotionnelle
Pour donner du résultat, la démarche de coaching nécessite que le coaché ait un réel désir de transformation personnel. Le coach a une obligation de moyen. Le coaché conserve sa responsabilité de résultat par rapport à son objectif.
Protection : s'agissant de relation humaine, une exigence particulière sera donnée à la déontologie et aux qualifications du coach ( voir onglet qualifications et déontologie )
Avoir un lieu de partage de sa pratique et de sa posture avec des pairs de même niveau de responsabilité, sans enjeu d'influence.
Bénéficier de l'expérience des participants sur sa problématique ou son objectif.
Bénficier de l'intelligence collective de son groupe de pairs.
Le groupe est constitué de managers ou de dirigeants issus de secteurs d'activité différents mais ayant un niveau de responsabilité analogue.
Une fois par mois, le groupe se réunit et est guidé par les processus proposés par le coach. Le groupe est constitué sur la durée, pour un total de 6 RDV.
Chacun apporte une problématique ou un objectif sur lequel il souhaite se développer.
5 participants maximum.
N'hésitez pas à me contacter afin d'obtenir des renseignements