La performance d'un groupe est supérieure à la somme de ses compétences individuelles
Nous avons pu le constater dans les organisations que nous avons accompagnées. La difficulté réside cependant dans la mise en oeuvre effective de cette intelligence collective. Le changement induit une réaction naturelle de protection, les stratégies personnelles et informelles des acteurs sont modifiées. Ce sont les "résistances au changement".
Délivrer le niveau de performance attendu par la nouvelle organisation
Dans un contexte de nouvelle organisation et de nouveaux objectifs stratégiques, l'organigramme explicite n'est que la partie émergée de l'iceberg de la performance. Le gisement de performance cachée - la performance collective - dépend du degré de confiance entre les acteurs et de leur niveau d'implication personnel. Nos formats d'accompagnement contribuent à augmenter ou à restaurer ces qualités.
" Le succès est une science. Si vous réunissez les conditions, alors vous obtiendrez le résultat "
Oscar Wilde
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