Nos clients
nous font confiance

  • Matthieu STOUFF - BRUNET TP

    Directeur Général
    Ma filiale est positionnée sur un marché fortement tiré par les prix, ce qui fait que mes équipes et moi-même sommes constamment sur la brèche. Il est difficile de sortir du quotidien pour saisir nos problématiques. En particulier je souhaitais depuis quelque temps améliorer la collaboration entre les métiers de chantier et le métier de chiffrage, qui commençait à générer des tensions et démotivation dans l’équipe.

    J’ai fait appel au cabinet EQINNOV MANAGEMENT que j’ai connu via mon réseau. Nous avons eu un échange en amont sur mes objectifs et les enjeux du séminaire. Puis le coach a interviewé librement certaines personnes clefs dans l’équipe. Le fait que ce soit quelqu’un d’extérieur avec un regard vierge, lui a permis de voir certains rouages de notre fonctionnement. Mais surtout cela m’a permis en tant que dirigeant de prendre du recul, de ne pas être l’animateur et de participer au même niveau que mes collaborateurs.

    Le séminaire a été une réussite, les exercices sont montés crescendo et les participants étaient ouverts et spontanés. Nous avons pu aborder des sujets de fond, ce qui aurait été impossible sinon. Aujourd’hui les tensions sont fortement apaisées et mes responsables chantier et chiffrage sont en train de construire un nouveau processus métier pour produire plus efficacement et plus sereinement.
  • Thierry BOUIN - SIEMA APPLICATIONS

    Directeur Général
    L’entreprise est en forte croissance depuis plusieurs années et nos effectifs ont doublé en 3 ans. J’avais tenté de mettre en place une nouvelle organisation pour le Service Affaires suite à des tensions et des dysfonctionnements dans l’équipe. Mais cela n’avait pas pris, les gens n’adhéraient pas et le manager était en difficulté. J’ai demandé au cabinet EQINNOV MANAGEMENT de nous accompagner et ils ont d’abord rencontré et écouté les collaborateurs à différents niveaux. Puis nous avons fait réfléchir toute l’équipe sur « Comment mieux travailler ensemble » lors d’un séminaire de réflexion et de motivation. Les gens ont pu parler dans des conditions différentes, ils ont compris les missions et contraintes de chacun. Nous avons rapidement vu les changements de comportement, il y a eu un changement de vision. Pour la direction cela nous à permis de mieux percevoir les besoins d’évolution de carrière de chacun, de mieux gérer les RH.

    Avant cette expérience je voyais le coaching comme quelque chose de réservé aux sportifs ou aux stars de cinéma, je ne voyais pas ce qu’un consultant extérieur pouvait nous apporter que l’on ne sache faire nous-même. Aujourd’hui je me rend compte qu’un regard externe permet de prendre du recul et ouvre des possibilités qu’on ne peut pas voir en circuit fermé.
  • Bernard MODAT - RENAULT TRUCKS

    Directeur Stratégie et Marketing - Senior Vice President

    Nous avons complètement renouvelé notre gamme de véhicules industriels, un évènement qui ne se produit que tous les 20 ans dans notre industrie, un investissement colossal, et un enjeu majeur qui conditionnait la pérennité de l’entreprise.

    Les études concurrence et le diagnostic de marché réalisés par Hervé JEANS ont permis d'établir un scénario de différenciation et de formuler notre avantage compétitif, contribuant ainsi à un meilleur positionnement de prix sur le marché.

    Cette stratégie a été le socle de notre plan de commercialisation et du plan de communication, depuis les brochures commerciales jusqu’aux argumentaires vendeurs dans toute l’Europe.

    Cette nouvelle gamme a été élue « International Truck of the Year 2015 »  et voit ses parts de marché augmenter significativement.

  • Jean-Michel CHIVOT - MEIKO France

    Directeur SAV et Service Client

    J’ai côtoyé Hervé Jeans dans le cadre de diagnostics de situations et d’élaborations de stratégies.

    J’ai apprécié la pertinence de ses observations et la qualité de ses interventions au sein d’un groupe. Son adaptation rapide à un contexte nouveau, sa compréhension des enjeux, son identification des fonctionnements des acteurs l’amène à formuler des prescriptions précises et pertinentes.

     L’approche structurée d’Equinov’ associée à une réelle dimension humaine permettent la construction de démarches et la recherche d’impacts justes.  

  • Claude ARTAUD - Volvo Powertrain

    Directeur du Bureau d'Etudes Moteur

    Dans un contexte de rachat de l’entreprise par un groupe multinational, notre bureau d’étude a dû faire face à un changement drastique de son organisation. Nous devions prendre la responsabilité de conception d’un nouveau moteur, dans un délai très court. Cela impactait le cœur de compétence d’une dizaine de concepteurs. L’analyse des processus réalisée par HErvé JEANS puis ses propositions de nouveau process ont été réalisés en co-construction avec les équipes, dans un contexte multiculturel. Le déploiement du nouveau logiciel CAO, la formation des designers et leur montée en compétence se sont déroulés dans un délai record et à un niveau de compétence très élevé, grâce à l’accompagnement proposé.

    Notre entité est devenu pilote et référence pour  les autres départements d’engineering du groupe.

nos références clients

qui Sommes
nous

Hervé JEANS

Fondateur du cabinet EQINNOV MANAGEMENT, expert dans le diagnostic humain des organisations.

Nous aidons le dirigeant à atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise, en lui proposant de développer un modèle managérial 4.0, plus collaboratif et responsabilisant.

Ingénieur de formation, j’ai un parcours de 20 ans dans l’industrie automobile en tant que Directeur de Projet et Responsable Marketing Stratégique dans des grands comptes. Par ailleurs je me forme depuis plus de 20 ans également dans les domaines de la psychologie du travail, du coaching professionnel et du diagnostic d’organisation (accrédité membre associé de la SFCoach)

Cette double expérience me permet de comprendre de façon opérationnelle les besoins des Dirigeants et de leur proposer un accompagnement qui transforme réellement leur organisation.

Les entreprises qui réussissent sont celles qui mettent en cohérence la vision, la stratégie et la culture. Nous intervenons avec une très forte expertise sur ce dernier niveau, puisque chacun des partenaires EQINNOV MANAGEMENT possède un background consistant dans 2 champs : expérience opérationnelle du management d'une part, expertise reconnue en psychologie-coaching professionnel-sociodynamique des organisations d'autre part.

Claire DELEPAU

Dirigeante du cabinet de coaching professionnel Terre de sens, j’accompagne des dirigeants, managers, entrepreneurs, passionnés et engagés, dont les problématiques les plus fréquentes sont : 

- une prise de nouvelle fonction ou l’élargissement de leur périmètre d’encadrement,

- le besoin de s’affirmer et de se positionner davantage, en accord avec leurs valeurs,

- l’épuisement professionnel lié à un fort niveau d’engagement et un contexte sous fortes contraintes,

- déléguer, faire confiance, renoncer à une posture d’expert pour mieux développer une posture de leader.

 

Ma pratique de l’accompagnement s’appuie sur le coaching orienté solutions® et sur une méthodologie scientifiquement validée : ACT (Acceptance and Commitment). Diplômée de l’EDHEC et de philosophie (Diplôme Universitaire de Formation à philosophie contemporaine et la recherche en éthique, deux années de doctorat en philosophie), je suis membre associée de la SFCoach (Société Française de Coaching), et auteure d’un blog : http://www.terredesens.com/blog

Site internet : http://www.terredesens.com

Nicolas MAIGROT

Dans les entreprises et les organisations non-marchandes je soutiens les défis suivants :

·        Aider les dirigeants, le management et les équipes à restaurer leur Pouvoir d’Agir face aux situations bloquantes, à la complexité des organisations en place, aux vécus de perte de sens et de ressources

·        Renforcer la cohérence de vision de l’équipe dirigeante et sa cohésion, pour piloter plus efficacement et plus solidairement les évolutions et les transformations 

·        Approfondir le « contrat de confiance » et le partenariat entre l’équipe dirigeante et les managers

·        Développer la responsabilisation des équipes pour libérer les énergies, fluidifier les processus de coopération et de régulation

·        Concevoir, expérimenter et déployer des démarches innovantes associant le développement de la performance et de la qualité de vie au travail

·        Faire progresser les pratiques managériales et soutenir les équipes encadrantes, en leur offrant des espaces d’analyse, de formation, d’échange, de soutien, de régulation.



Les qualités que m’attribuent le plus mes clients et mes collègues : structurant, fiable, empathique, combatif, capacité à porter une vision globale, à combiner pragmatisme et profondeur.

De formation initiale IEP Lyon et Licence en Communication d'entreprise, ancien cadre en entreprise (Responsable communication, Directeur marketing et communication) puis consultant en stratégie, je pratique le coaching individuel, d’équipe et le coaching d’organisation depuis 2003.

Depuis 2001 je suis engagé dans un parcours de formation (coaching et différentes approches systémiques et psychosociologiques), de perfectionnement et de supervision de ma pratique de coach et d’intervenant.

Je suis coach certifié, accrédité par la SF Coach. Comme coach professionnel, je suis référencé auprès d’un certain nombre de grandes entreprises, d’organismes et de collectivités (SNCF, Bayer CS, BASF Agro, Mersen Group, Cliniques Capio, , APRR, Ville de Lyon, CCAS de Lyon, Métropole, Plate-forme RH de l’Etat ).

Marina GUICHARD

Ce qui m'anime dans ce métier ?

Travailler c’est produire des résultats mais c’est aussi vivre avec les autres. Le coaching traite de cette double dimension du travail pour favoriser la réussite des entreprises, des équipes et des personnes.

J’émets l’hypothèse que la force du lien et de l’accompagnement par un tiers formé au coaching  aide à trouver le courage d’agir, pour soi et avec les autres, et à se recentrer sur ses ressources, besoins et talents pour mieux réussir.

Partager cette aventure humaine du coaching en équipe est un temps privilégié qui enrichit l’expérience du travail au quotidien pour lui donner plus de sens et développer les habiletés à coopérer pour faire face ensemble aux défis et enjeux.

Mon expertise ?

Formée aux enjeux du changement humain, notamment culturels, et à la sociologie des organisations, j’ai développé plusieurs domaines d’expertise sur les processus de mémoire collective, de cohésion des groupes et de résilience.

Certifiée au coaching d’équipe et d’organisation et à l’outil typologique Talents & Leadership (TLP Navigator), j’accompagne des collectifs de travail dans un cheminement singulier développant leur propre capacité à agir (empowerment), tout en facilitant l’émergence d’une intelligence partagée.

D'où je viens et ce que ça m'a appris ?

J’ai suivi un cursus de formation interdiscipliaire en sciences humaines et sociales jusqu’au Doctorat (Anthopologie). Je suis par ailleurs manager territoriale depuis 19 ans dans le monde des musées et des lieux de mémoire. L’analyse et l’accompagnement des groupes humains est au cœur de mes préoccupations professionnelles. 

 Un mot sur moi ...

Créative, animée par la dynamique d’amélioration continue, je suis membre de l’e-communauté des innovateurs publics. En tant que coach professionnelle certifiée, j’ai à cœur d’accompagner la transformation du travail et d’en permettre l’appropriation par ses propres cadres et acteurs.

Catherine HAUDUCOEUR

  • MBA Harford Connecticut 1986, coach Coach&Team, Maieutis et Comcolors.
  • De la start-up au groupe international j'ai évolué de fonctions commerciales à l’accompagnement des personnes et des équipes.
  • Passionnée par le potentiel de réalisation qu’offre chaque situation, la coopération dans la diversité est ma clé de succès préférée.
  • déontologie

    Notre déontologie est à la base de notre pratique du coaching. Cela vous apporte des bénéfices tels que :

    • La certitude de travailler avec un coach supervisé, gage d'une intervention professionnelle en profondeur.
    • Une expérience significative du management et de l'entreprise, pour comprendre votre culture et vos enjeux.
    • Un respect absolu de la confidentialité.

     

    Cette déontologie s'inscrit dans celle de la SF Coach, disponible sur le lien suivant :

    http://www.sfcoach.org

  • qualifications

    Stragégie et Marketing :
    • Certification Finance, Stratégie et Marketing - EM Lyon


    Diplôme d' Ingénieur Arts et Métiers
    • ENSAM ParisTech 1994 - option Génie Industriel


    Développement des équipes et des organisations :
    • Certification Coaching d'Equipe et d'Organisation (reconnue par l'état RNCP-NSF315P)
    • Qualification en Sociologie des organisations
    • Qualification en Théorie Organisationnelle de Berne

     

    Coaching individuel :
    • Membre associé accrédité par la SF Coach
    • certification Executive Coaching HEC Paris
    • Certification profil de leadership Talents (TLP Navigator)
    • Certification EQi-2.0 Inventaire de Quotient Emotionnel 
    • labellisation Coach Interne Volvo (référentiel C&T Vincent Lenhardt)
    • UV de Psychologie du Travail - Université Paris V Jussieu (1995)

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    L'Intelligence Emotionnelle est un concept de plus en plus présent dans le domaine professionnel. De quoi s'agit-il précisément ?

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    Un dispositif exceptionnel pour les Dirigeants, Directeurs de projets, Directeurs de BU.

    Un parcours de co-développement du Leadership entre pairs, encadré par un processus innovant et animé par un coach professionnel.

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