Coaching • Management • Formation

Transformer
les Hommes et les Organisations

Cabinet de coaching de dirigeants – coaching d’équipe – coaching d’organisation

Vos enjeux

Mon approche du coaching professionnel qu’il soit collectif ou individuel, est orientée résultat. Développer les équipes et les personnes, au bénéfice de l’organisation.

EQUATION de la PERFORMANCE
∑(activités) - ∑(irritants) = K(performance)

Améliorer le collectif de travail améliore la performance de l’entreprise

Comprendre l’évolution sociétale du rapport au travail et agir en conséquence devient un facteur de compétitivité

Sur cet enjeu éthique et légal, nous vous accompagnons avec un dispositif innovant et unique, sur vos chantiers et dans vos ateliers.

Sur cet enjeu nous adressons le cœur du sujet : le management

Fonctionner en équipe performante permet la coopération et la confrontation positive. Afin de se centrer sur le pilotage de la stratégie de l’entreprise.

Pour délivrer un produit ou un service différenciant à vos clients.

Développement managérial pour votre encadrement basé sur les méthodes d’accompagnement les plus récentes.

Les dispositifs

Découvrez les dispositifs à votre disposition

Formation
Management

Fondamentaux Management

Apporter les basics du management aux nouveaux managers. Les faire passer d’une posture de manager technique à leader d’équipe.

Séminaire
de cohésion d’équipe

team force

S’appuyer sur les différences et complémentarités de profils pour améliorer le fonctionnement du collectif de travail avec le profil de personnalité « @Talents »

Coaching
de CODIR

performance codir

Développer le fonctionnement de l’équipe de direction pour renforcer sa mission de pilotage stratégique du projet d’entreprise.

Coaching Individuel
pour Dirigeant ou manager

Inventaire de Quotient Emotionnel

Accompagnement à la prise de décision, développement du leadership, sécurisation de prise de poste, évolution de carrière

Médiation et régulation d’équipe

Prévention des risques

Si des tensions et des dysfonctionnements majeurs sont installés, une intervention au plus tôt est recommandée.

Culture sécurité positive

Prévention des risques

Pour traiter l’accident réel avant qu’il ne survienne, l’encadrement doit générer suffisamment de remontées de situations à risque en amont. C’est l’objet de la prévention par le management responsabilisant.